疫情完毕后，不可避免地呈现了疤痕效应，国内外经济大环境依然继续承压，大部分职业的总需求呈现了萎缩，对公司的运营带来了更大的挑战和不确定性。在这样的下行经济周期内，投融资组织在长时间资金商场的操作愈加慎重，企业的运营行为也开端缩短触角，下降预期。甚至有一部分企业不只关于信息化数字化的投入有所放缓，还开端了减员增效。

  在这样的情况下，商场部分愈加焦虑，除了面临获客难、获客贵、办理功率低一级“老困难”，还阅历着商场预算削减和商场人员编制削减的“双减”，即便如此，企业办理层仍期望商场部分可以在营销端为企业的生计翻开突破口，给予了商场部分更大的等待和压力。

  如安在困难重重的商场环境找到新的增加形式，如安在不确定的经济环境中寻觅营销增加确实定性，如安在缺人缺预算的情况下完结KPI，成为了商场部分心中的一团迷雾。

  关于数字化营销，商场人的观点愈加分解，或徘徊或犹疑，或坚决选用或被逼舍弃，与前几年比较，如何用更低的预算和更少的人员去驱动数字化营销系统的开展，打造营销增加新形式，成为一种“思维刚需”。而关于数字化进程较慢的企业而言，已不复急进开展的环境，急需寻觅一条渐进式开展的路途，然后可以匹配商场部分当时的营销现状和未来的开展途径。

  为此，Focussend修订出了最新版别的《营销自动化使用和选型攻略》，并提出了数字化营销渐进式开展的软着陆途径，期望有时机可以给陷入困境的商场部分带来营销增加确实定性。